מנהל החברה ובעליה, מר גיל גפרי, אפיין את מודול פרויקטים בפריוריטי. מודול זה מאפשר ניהול ובקרת פרויקטים משלב תכנון ועד שלב הגמר.
חברתנו מייעצת ללקוחותיה איך לתכנן את פעילויות הפרויקטים שלהם, בסביבה רבת שינויים ורבת משתנים, וכן מתמחה בניהול ובקרת פרויקטים, מעקב ביצוע של משאבי אדם, מכונות ורכש,קירת אונליין על ציר הזמן של הכנסה ורווחיות ותכנון מול ביצוע, אומדנים לגמר, ניהול סיכונים, איתור חריגים ועוד.
בשלב התכנון:
ייעוץ פרויקטים להקמת מערך של תכנון ובקרת פרויקטים (PMO). מתן עזרה בבניית תוכנית עבודה / תרשים גנט לפרויקט. הגדרת שיטות מעקב ביצוע למול תכנון ואיתור חריגים. ניתוחי תועלת, ROI, ושיפור התהליכים הקשורים לפרויקטים בארגון. הגדרת רשימת המשימות, התלויות והעדיפויות, הקצאת כח אדם ותכנון רכש למשימות.. ניהול סיכונים - הכנת תוכניות מגירה.
בשלב הביצוע:
איסוף ומעקב נתוני ביצוע דרך מנגנוני דיווח שנקבעו. עדכון של לוחות הזמנים ודיווח אחוזי ביצוע הנדסי. איתור חסרי משאבים בטווח הקצר והארוך
והעברת התראות לגורמים המתאימים. סיוע בהכנת דיוני מעקב תקופתיים ואומדנים לגמר הפרוייקט. מעקב תקציב לפרוייקטים. הפעלת מרכז ידע בתחום ניהול פרויקטים.
נושאים כלליים:
הגדרה ועדכון מתודולוגיות. הגדרה ועדכון תהליכים. בניית מדדים ובקרתם. הקטנת סיכונים וניהול יעיל של תשומות אדם.
no%20phone-1.jpg?id=15980358)
